El investigador de NaturaInvest Francisco Fernández participó en el Seminario La Montaña como Socio Estratégico, instancia en la que presentó la charla “Incorporando los servicios ecosistémicos en la estrategia de las organizaciones”, centrada en la importancia de integrar la naturaleza y el capital natural en los procesos de toma de decisiones empresariales.

Durante su exposición, Fernández planteó la necesidad de comprender a la naturaleza como parte de la infraestructura productiva de las organizaciones. Ecosistemas como bosques, humedales, suelos y ríos proveen servicios ecosistémicos esenciales —entre ellos, regulación hídrica, polinización, captura de carbono y control de erosión— que pueden incidir directamente en variables como los costos, los ingresos, la reputación, el acceso a capital y la continuidad operacional.

Uno de los ejes de la presentación fue la importancia de analizar la relación entre organizaciones y naturaleza desde una doble perspectiva: dependencias e impactos. Las dependencias corresponden a aquello que las organizaciones necesitan de la naturaleza para operar y sostener su propuesta de valor, mientras que los impactos reflejan cómo sus actividades pueden modificar la cantidad, calidad o resiliencia de los activos naturales. Esta mirada permite comprender tanto los riesgos físicos asociados a la degradación de servicios ecosistémicos como las posibles exposiciones regulatorias, legales y reputacionales.

La presentación también abordó cómo los cambios en el capital natural pueden trasladarse progresivamente hacia el desempeño financiero de una organización. La degradación de una cuenca, la pérdida de cobertura vegetal o una menor biodiversidad, por ejemplo, pueden alterar servicios ecosistémicos, generar interrupciones operacionales o mayores costos y, finalmente, afectar ingresos, márgenes, seguros, costos de capital o valorización.

Junto con los riesgos, Fernández destacó las oportunidades asociadas a una mejor gestión de la naturaleza, entre ellas el fortalecimiento de la resiliencia operacional, una mayor eficiencia y prevención de costos, mejores condiciones de acceso a mercados y capital, y el desarrollo de soluciones basadas en la naturaleza que permitan transformar acciones de conservación, restauración y gestión territorial en proyectos financiables y escalables.

Otro de los mensajes centrales fue que la valoración del capital natural no implica necesariamente “ponerle precio a todo”. Dependiendo de la decisión, pueden utilizarse enfoques cualitativos, mediciones biofísicas o valoraciones monetarias. El criterio fundamental es que la información generada sea suficiente, creíble y proporcional a la decisión que se busca mejorar.

En este sentido, el principal desafío consiste en pasar de la información a la acción, incorporando la naturaleza en ámbitos como la gobernanza, la gestión de riesgos, la evaluación de inversiones, la cadena de valor y las métricas de desempeño. El objetivo final es que estas variables formen parte del ciclo habitual de decisión de las organizaciones: planificar, presupuestar, ejecutar, monitorear y reportar.

La presentación cerró con tres ideas principales: reconocer a los ecosistemas como activos estratégicos; asegurar que la medición y valoración tengan consecuencias concretas sobre las decisiones; y avanzar desde proyectos aislados hacia portafolios de acciones replicables, financiables y monitoreables. Como sintetizó la exposición, la pregunta no es cuánto vale la naturaleza en abstracto, sino qué decisiones cambian cuando ese valor se hace visible.

Desde NaturaInvest continuamos impulsando el desarrollo de herramientas y conocimiento que permitan integrar biodiversidad, capital natural y servicios ecosistémicos en las decisiones económicas y estratégicas de organizaciones públicas y privadas.

Agradecemos por la organización a Asociación Parque Cordillera, a la Cámara de Comercio de Santiago y a Forest Stewardship Council Chile.